根據經濟部最新完成的調查“實際分析制造業(yè)經營”結果表明，63.49%的制造業(yè)經營者認為，激烈的市場競爭是經營面臨的最大困難，其次是匯率變動不穩(wěn)、工資過高、基層勞動力不足、市場需求停滯、管理和技術人才不足?？梢钥闯?，面對日益激烈的國際競爭，產品生產周期逐漸縮短，消費者產品需求多樣化，產品技術水平不斷提高，如果不能有效開源，減少支出已成為企業(yè)應對變化的有效方法之一。特別是在平均銷售額比例逐漸增加的趨勢下，降低采購成本是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。

1. 價值分析

研究產品或服務的功能，通過消除、簡化、變化、替代等方法，以最低的生命周期成本降低成本。新產品工程設計階段適用價值分析。

2. 談判

談判是買賣雙方為自己的目標達成協(xié)議的過程，這也是買方應具備的最基本能力。談判不僅限于價格，還適用于某些特定需求。通常情況下，當談判達到3~5%左右的降價幅度時.如果你想實現更大的降幅，你需要使用價格/成本分析、價值分析和價值工程。

3. 早期供應商參與

在產品設計設計的早期階段，選擇讓有同伴關系的供應商參與新產品開發(fā)團隊。新產品開發(fā)團隊通過早期供應商的參與，借助供應商的專業(yè)知識，對供應商的性能規(guī)范提出要求，達到降低成本的目的。

4. 電子采購

電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種不見面的網上交易，如網上招標，網上競標，網上談判等。采購管理系統(tǒng)集電子招投標、采購及供應商管理為一體，為企業(yè)打造從供應、采購到交付的一站式采購管理平臺，利用互聯(lián)網快速獲取、傳遞信息，降低采購頻率和供需對接成本，避免分散采購造成的人力。幫助企業(yè)實現電子化、信息化采購流程，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

采購管理系統(tǒng)支持不同類型的采購，如電子招標、查詢價格比較、招標和協(xié)議價格，為企業(yè)構建科學規(guī)范的采購流程，支持采購全過程管理，包括采購申請和審批流程、采購定價、采購訂單、交付、收貨、驗收和倉儲、發(fā)票和付款管理以及采購產品的基準價格，幫助企業(yè)實時控制采購進度和情況。并自動開放各部門之間的信息共享和流通，加強對采購各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實現開放、透明、科學、高效的采購。

5. 杠桿采購

各機構或部門的需求集中在擴大采購量上，增加議價空間。避免單獨采購，導致組織中不同的機構從同一供應商采購相同的零部件，但價格不同，但彼此不了解，失去了節(jié)省采購成本的機會。

6. 聯(lián)合采購

主要發(fā)生在醫(yī)院、學校等非營利性采購中，通過整合不同采購組織的需求，獲得更好的折扣價格。這也適用于一般的商業(yè)活動，新興產業(yè)有第三方采購，專門替那些MRO需求小的企業(yè)單位服務。

7. 價格與成本分析

這是專業(yè)采購的基本工具。對于買家來說，了解成本結構的基本要素是非常重要的。如果他們不了解所購買商品的成本結構，他們就無法理解所購買商品的價格是否公平合理。同時，他們也將失去許多降低采購成本的機會。

8. 標準化

實施規(guī)范標準化，針對不同的產品項目，使用常見的設計/規(guī)格夾緊夾具或零件，或減少定制項目的數量，從而達到降低制造成本的目的。然而，這只是標準化的一部分。組織應將標準化范圍擴大到操作程序和工藝，以獲得更大的效益。

以上就是“企業(yè)如何降低采購成本？”的詳細內容，更多請關注木子天禾科技其它相關文章！