要賦能產業(yè)，戰(zhàn)略層面，就需要更深刻思考行業(yè)生態(tài)，思考全鏈路服務；執(zhí)行層面，加速線上、線下資源的整合和調配；而系統(tǒng)層面，應當發(fā)揮后端產品思維，深挖后端產品體系在賦能產業(yè)方面的廣大空間。
一、為什么是后端產品思維呢？
首先，得定義什么是互聯網“后端產品”？
在2020年新書《后端產品經理寶典》中這樣解釋：
后端產品，就是在產品體系中，為最終價值用戶所使用的產品，提供數據處理、參數配置、邏輯運算、調控監(jiān)管等服務的，起到管控和支撐作用的產品或系統(tǒng)。
廣義而言，后端產品包括常見的后臺、中臺、內部信息化系統(tǒng)、微服務化中間件、數據運算引擎等。
之前我們說的產品思維，通常就是用戶思維、流量思維等；而“后端產品思維”，在《后端產品經理寶典》中從四面進行了概述，即：價值轉化思維、業(yè)務導向思維、解決問題思維、方案質量思維。
價值轉化思維，就是從整個大盤去衡量和判斷互聯網項目或舉措的價值，確保做正確的事，且價值轉化率高；
業(yè)務導向思維，就是換位到業(yè)務，站在行業(yè)、產業(yè)、業(yè)務的角度，看問題。
解決問題思維，就是把需求視為問題，進行4-5次溯源追問，拿到終極痛點。提出長期看來性價比最高的解決問題方案。
方案質量思維，就是將項目實施、系統(tǒng)性能、擴展等方面進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，確保我們的方案質量最優(yōu)。
二、后端產品思維如何賦能產業(yè)互聯網？
我們知道：小公司玩的是生意，而大公司玩的就是資源整合。
從互聯網層面上說，資源就在后端產品體系中。
比如高價值的數據庫、核心算法、最高控制權限等。
后端產品體系，是整個公司相對重資源的主戰(zhàn)場和載體。
大到阿里健康的數據中后臺服務架構、唯品會跨境電商的微服務化系統(tǒng)；小到抖音的推薦機制和算法，都是在后臺產品系統(tǒng)中見分曉——看的是誰能在森林礦井中挖掘得更深，更合理搭配和調度資源。
今年的招聘形勢下，互聯網+供應鏈、倉儲、后臺、數據等領域的產品崗位還是比較穩(wěn)定且待遇不錯的。
而這些，就是書中所覆蓋的后端產品經理崗位范疇。
一方面，各個互聯網細分領域都離不開后端產品支撐，同時也是流量互聯網向后端賦能尋求出路的體現；另一方面，在各種嘗試和風口之后，后端產品思維成了一種穩(wěn)固深度互聯網資產的后盾。
以前小公司、小數量級的產品體系，通常不需要很強的后端支撐；但是伴隨著整個互聯網行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)越來越需要扎實的后端產品作為支撐，以保證持續(xù)賦能。
尤其是在大數據產業(yè)、人工智能領域或者業(yè)務門檻本來就高的行業(yè)（如醫(yī)療），都明白：后端布局深遠，前端才能縱橫捭闔。
三、其實，做后端產品經理比前端產品經理更難
從產品經理角度，后端系統(tǒng)很難在市面上看到，多數是“孤島”一般的內部產品。就算僥幸抄到了，背后的隱藏的模糊的業(yè)務邏輯也很難撼動。
醫(yī)療、金融、房地產，這些行業(yè)都經歷千百年的發(fā)展，強烈的垂直化基因深植入后端系統(tǒng)中；再加上后臺系統(tǒng)的錯綜耦合、中臺的左右逢源、數據庫的弱水三千等等，就算本公司的技術也未必全部說清。
這是第一難，難在業(yè)務和系統(tǒng)的信息隔離。
第二難，難在產品架構的規(guī)劃設計：
后端產品經理要了解一點技術，把控合理的節(jié)奏，了解行業(yè)典型玩法和功能模塊，深諳團隊工作協(xié)調，熟悉數據分析等工具、行業(yè)報告、系統(tǒng)對接、數據結構、思辨方式等等。
這就需要經驗沉淀：走的路和踩是坑。
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